الجديد

كيف يمكن لطلاب الكلية اكتساب مهارات التفكير الاستراتيجي

كيف يمكن لطلاب الكلية اكتساب مهارات التفكير الاستراتيجي


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

يحتل التفكير الاستراتيجي مكانة عالية في قائمة السمات المرغوبة لكل صاحب عمل تقريبًا. على سبيل المثال ، صنفت شركات التوظيف في تقرير بلومبرج للأعمال التفكير الاستراتيجي على أنه 4عشر أهم سمة - ولكن أيضًا واحدة من أصعب المهارات في العثور على المتقدمين للوظيفة. في دراسة روبرت هاف مانجمنت ، اعتبر 86٪ من مديري الشؤون المالية أن القدرة على التفكير استراتيجياً مهمة - حيث اعتبرها 30٪ بأنها "إلزامية" ، و 56٪ قالوا إنها "لطيفة".

لسوء الحظ ، كشف مسح روبرت هاف أيضًا أن 46٪ فقط من أرباب العمل يقدمون أي نوع من التطوير المهني. لذلك ، يحتاج طلاب الجامعات - والموظفون - إلى أخذ زمام المبادرة لتطوير هذه المهارات بأنفسهم.

ما هو التفكير الاستراتيجي؟

قد يختلف تعريف التفكير الاستراتيجي بناءً على الشخص الذي يقدم التفسير ، ولكن يشير المصطلح ، بمعناه الأوسع ، إلى القدرة على تحديد المواقف الحرجة ، وتقييم المعلومات ذات الصلة تحليلًا وإبداعيًا ، وتحديد عواقب اختيار إجراء معين.

دكتور ايه جى أخبر مارسدين ، أستاذ مساعد في علم النفس والخدمات الإنسانية في كلية بيكون في ليسبورغ ، فلوريدا ، "بشكل عام ، التفكير الاستراتيجي هو عملية معرفية يفكر فيها الأفراد ويقيمون وينظروا ويحققوا النجاح في حياتهم الخاصة وحياة الآخرين. وتضيف: "إنها تعرف كيفية تقييم الموقف واختيار الخيار الأفضل".

في بيئة العمل ، يمكن أن يساعد التفكير الاستراتيجي الشركات على التركيز على ما هو مهم. DeLynn Senna هو المدير التنفيذي لـ Robert Half Finance & Accounting ، ومؤلف مدونة منشورة حول تعزيز مهارات التفكير الاستراتيجي. يقول سينا ​​، "التفكير الاستراتيجي ينطوي على إيجاد طرق لمساعدة رجال الأعمال على الازدهار وتجاوز مستوى المهمة."

بينما يفترض بعض الأشخاص خطأً أن الإدارة وكبار المسؤولين التنفيذيين مسؤولون عن التفكير الناقد ، يقول سينا ​​، "إنه شيء يمكن أن يؤثر على كل مستوى من مستويات المنظمة ، ومن المهم بالنسبة لأولئك الذين يدخلون عالم العمل أن يتطوروا في وقت مبكر من حياتهم المهنية."

ومع ذلك ، هناك أكثر من عنصر واحد فقط للتفكير الاستراتيجي. وفقًا لبليك وولسي ، نائب الرئيس التنفيذي لشركة ميتشل للعلاقات العامة ، هناك 8 خصائص تفصل بين المفكرين الاستراتيجيين والمفكرين غير الاستراتيجيين:

  • المستقبل القائم على رد الفعل
  • غريبة مقابل معزولة
  • التركيز طويل المدى مقابل التركيز قصير المدى
  • على استعداد لتحمل المخاطر مقابل الحذر
  • قادرة على تحديد الأولويات مقابل غير قادر على تحديد الأولويات
  • ذكيا مقابل غير مرنة
  • مدى الحياة المتعلم مقابل راض
  • الإبداعية مقابل يمكن التنبؤ بها

لماذا التفكير الاستراتيجي مهم جدا

تساعد هذه السمات الأفراد في اتخاذ قرارات أفضل حتى يتمكنوا من النجاح على المستوى الشخصي والمهني. يشرح مارسدن قائلاً: "يساعد التفكير الاستراتيجي الأفراد على التركيز وتحديد الأولويات ويكونون أكثر نشاطًا في معالجة قضايا ومواقف محددة". "الميزة الرئيسية للتفكير الاستراتيجي هي أنها تساعد الناس على تحقيق أهدافهم بسرعة أكبر وكفاءة - إنها تركز على حل المشكلات وخلق طريق واضح لتحقيق هدفك."

ذات مرة قال فولتير ، الفيلسوف الفرنسي العظيم ، "الحكم على رجل بأسئلته بدلاً من إجاباته". ويشمل التفكير الاستراتيجي أيضًا القدرة على طرح الأسئلة الصحيحة.

تقول الدكتورة ليندا هينمان ، مؤلفة كتاب "تحدي العاديين" و "كيفية تجاوز حدود النوايا الحسنة والنوايا الحسنة" ، قائلةً لـ ThoughCo: "عندما نبدأ بـ" ماذا "و" لماذا "، يمكننا الوصول إلى لب القضية نحن بحاجة إلى مناقشة أو المشكلة التي نحتاج إلى حلها. "ومع ذلك ، فهي تعتقد أن البدء بسؤال" كيف "يمكن أن يؤدي إلى تشتيت الانتباه عن طريق الأساليب. وباستخدام مبدأ / لماذا ، يقول هنمان أن هناك خمس مزايا محددة للتفكير الاستراتيجي:

  • التفكير الاستراتيجي يساعدنا في التركيز على عدد قليل من الحرجة ونحن نضع جانبا الكثير تافهة.
  • يساعدنا التفكير الاستراتيجي في الحفاظ على منظور عالمي ، والذي بدوره يؤدي إلى التفكير غير المنطقي والمنطق وليس ردود الفعل العاطفية.
  • عندما نفكر بشكل استراتيجي ، نرى أنماطًا ونتوقع عواقبها.
  • يمكننا إعطاء الأولوية بشكل أفضل عندما نفكر بشكل استراتيجي.
  • الاستراتيجية تبقينا نركز على المستقبل ، وليس الحاضر أو ​​الماضي.

من السهل معرفة السبب الذي يجعل الشركات تريد موظفين لديهم هذه المهارات. لا تكون المؤسسة جيدة مثل موظفيها ، وتحتاج إلى عمال لديهم القدرة على إحداث تأثير كبير. يقول سينا: "يريد أصحاب العمل الحصول على مفكرين صوريين كبيرين يتمتعون بفطنة قوية في العمل". "يبحث مديرو التوظيف عن محترفين يمكنهم استخدام خبراتهم لتطوير وتنفيذ الاستراتيجيات والمشاريع لمساعدة الأعمال على النمو وزيادة الأرباح والحفاظ على التكاليف."

كيفية تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي

لحسن الحظ ، يمكن تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي ، وهناك مجموعة متنوعة من الإعدادات والمواقف التي توفر فرصًا للنمو في هذا المجال.

تقدم Senna النصائح التالية:

  • تطوع لقيادة فريق المشروع ، بما في ذلك واحد مع زملاء من الإدارات الأخرى. يمكن أن يساعدك ذلك في الحصول على وجهات نظر متنوعة والتعرض لتقنيات مختلفة لحل المشكلات.
  • ابحث عن فرص التدريب التي تقدمها شركتك أو مؤسسة خارجية أو حتى كلية أو ندوات عبر الإنترنت حول هذا الموضوع. يمكن أن تكون رابطات الصناعة المهنية مكانًا جيدًا للبدء في العثور على هذا.
  • قم بالاقتران مع مرشد يمكنه توجيهك خلال عمليات صنع القرار المختلفة ومساعدتك في تقديم أفكارك لقادة الأقسام. هذه الخطوة يمكن أن تكون ذات قيمة خاصة لأولئك الذين يطلقون حياتهم المهنية.
  • اضغط على قوة البيانات. تعرّف على كيفية تحويل ذكاء العمل إلى توصيات قابلة للتنفيذ من أجل العمل.

تتضمن مارسدن أربع نصائح إضافية:

  • كن استباقيًا في البحث وجمع المعلومات التي ستساعدك في اتخاذ القرارات في المستقبل. قراءة المجلات والمقالات التي سوف تساعدك على أن تكون أكثر اطلاعا. وعندما لا تفهم شيئًا كاملاً ، اطرح الأسئلة.
  • السؤال باستمرار آرائك الخاصة. كيف شكلوا؟ ما الذي يؤثر عليهم؟ هل هي منطقية؟ كن متفتحًا لآراء الآخرين.
  • تعلم كيفية احتضان الصراع وكيفية استخدامه للتوصل إلى حل إبداعي. أحط نفسك بأشخاص لديهم وجهات نظر عالمية مختلفة. يمنحك هذا (ولهم) فرصة للتعلم من بعضهم البعض.
  • تأكد من أخذ فترات راحة معرفية والسماح لعقلك بالراحة. خذ استراحة لقضاء عطلة في المخ وتضع نفسك في بيئة مختلفة. هذا سيساعدك على تطوير المنظور.


Video, Sitemap-Video, Sitemap-Videos